当前位置：首页 > 物业管理 > 正文

物业管理主管考核

简述信息一览：

经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；敬业精神考核：热爱本职工作，以本职为天职；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。

经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。

（图片来源网络，侵删）

⑤、工作纪律：是否遵守岗位工作纪律，是否经常故意无视工作纪律我行我素。 ⑥、成本意识：是否有节约成本的意识，是否故意浪费工、料。

1、篇一：物业员工绩效考核方案总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

2、员工的直接主管领导为考核责任人，对考核结果的公正、合理性负责；项目经理为最终考核者。反馈责任考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通。

（图片来源网络，侵删）

3、物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

4、以公司对员工***的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。

5、物业管理有限公司考核办法 ..串岗、脱岗者，扣分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。 ..当班吵架、打架、***者，扣分/次，情节严重者，另行处理。 ..当班期间睡岗者，扣分/次。 ..无故不参加例会、训练、培训者，扣分/次。

6、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

1、小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。

2、物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

3、任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。

4、以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容考核时间每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。

关于物业管理主管考核，以及物业主管考核评分表的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。