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小区物业管理存在的问题及对策分析

简述信息一览：

首先一点，要建立与小区业主良好沟通渠道，这个不必细说。第二，小区建设质量如何，要做到心里有数。水电、煤气、卫生、安全、消防通道、房屋维修等等这些方面，哪些是你们小区容易出问题的，一定要了解清楚，做好心理准备。

开展积极向上、公众乐见的社区文化活动，是物业管理的基本内容，也是营造小区良好的人文环境、融洽小区业主关系的重要手段。因此，如何不断提升社区文化活动的质量和范围，让更多小区业主参与，也是小区项目经理需要经常思考的问题。

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做为一名物业经理首先要做到：责任分工明确，量才录用，手下要相互配合，相互监督，管理好各项工作。这样一来你就是个优秀合格的经理了。

物业行业有句话，做物业管理的人，***都是保洁工。意识是小区的环境整洁不能只靠几个保洁工，作为每一个物业人员，保安、维修及管理员都有责任维护好小区环境整洁的义务。

小区若有可疑人，礼貌盘问细查询；如影随形视线内，离开小区事才成。广告***到处发，监控人员细观察；发现目标要控制，没收物品教育他。车卡到期无需急，主动代办勤出击；消防通道乱停车，依法劝说讲礼仪。

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小区管理系统的主要内容一般包括以下几个部分：l、安防报警系统安防报警系统是智能住宅的重要组成部分之一，智能化住宅保安系统具有较高的自动化技术水平及完善的功能，安全性、可靠性高。

1、做好小区的安全工作，并规范管理，减少小区安全隐患。小区绿化保护是物业管理的首要任务，包括宣传、报道等方式提高居民对小区绿化的意识。绿化保护工作既要做到勤，又要注重科学，这样才能长效的打下坚实的基础。

2、小区物业管理方案篇1 第一章地理位置 “xxx”小区，位于“国家4A级旅游度假区”xx位于xx，与大海近在咫尺。小区总建筑面积20万多平方米，由多层低密度住宅、特色点式楼和纯版式小高层组成。

3、为了节省制作前期物业管理方案的时间，依照原有的样板做出相应的方面是比较有效的方法。前期物业管理方案之高层负责人职责。

4、物管中心下属各个部门在3月上旬以前制定《体质服务年创优方案》，经物管中心批准后向服务对象公示，履行承诺，接受监督。将明德楼物业服务，会议服务，***服务，保安服务列为优质服务示范服务，加强内部管理，率先树立品牌形象。

5、【篇一】物业管理方案服务标准的定位及介入点。站在前沿制定切实可行的高标准。只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。

高档的小区应该有高档的物业管理服务来体现小区的价值，从而确保小区保值、增值。xxxx公司是具有物业管理二级资质的股份制企业。公司专业从事住宅小区、写字楼、商场等物业项目的管理工作。现已管理物业面积达x多万㎡。

文化管理涉及两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通，使“睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归，并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。

方案一：物业管理整治实施方案为了进一步整顿和规范物业管理小区，做好物业管理对改善居民的居住环境，促进和谐社区建设具有重要意义。

物业管理面临的困难以及挑战一缺少专业高素质人员的配备 1般的小区用传统的物业管理模式就能够应现代更多的偏向于高级住宅区的寻求，目前专业人员显明不足，能够在日常杂务中起到管理作用的人材更是少之又少。

【篇一】物业管理方案服务标准的定位及介入点。站在前沿制定切实可行的高标准。只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。

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