物业管理OKR

本篇文章给大家分享物业管理OKR，以及物业管理师对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、okr工作法是什么意思?
• 2、什么是OKR管理?
• 3、okr目标管理法是什么?
• 4、什么是okr绩效管理模式?
• 5、okr的四个原则

okr工作法是什么意思?

1、OKR是 Objectives and Key Results 全称“ 目标和关键成果 ”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O表示目标（Objective），目标就是指你想做什么事情。

2、OKR：objective &key results.目标和关键结果，是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为：（1）明确项目目标。（2）对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

3、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

4、OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。

5、kr：（1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个（数字目标其实就是一个关键结果）。

什么是OKR管理?

1、OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。

2、OKR（ObjectivesandKeyResults）即“目标与关键成果法”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

3、OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

okr目标管理法是什么?

1、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

2、OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

3、OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。

4、OKR （Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

5、OKR是一种目标管理法，英文全称是Objective and Key Results。O代表目标，你想要实现什么，KR代表关键结果，你想要通过什么关键手段来达成目标的实现。

什么是okr绩效管理模式?

1、在他们合著的《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，他们对OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

2、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

3、OKR是目标与关键成果法。OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。

4、OKR 即目标与关键结果法，源于英特尔，发扬于谷歌。2014年传入中国以后，更是引得各大名企趋之若鹜，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率。

5、OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，其主要目的是为组织设定可衡量的目标，并通过关键结果来衡量进展。OKR绩效考核方法是衡量员工绩效的一种工具，可以帮助组织更好地管理员工目标，提高员工工作效率和质量。

6、它是一个很实用且有效的绩效管理工具，更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效，一切用指标来说话。作用范围不同 OKR：主要用于绩效生产。KPI：为绩效评价的工具。

okr的四个原则

OKR原则目标鼓舞人心，关联公司愿景，公司员工与领导一致认同，并且可以量化。关键结果最多不超过3个，可衡量，且具有一定挑战性。有时间周期，明确开始时间和结束时间。

OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。安迪·格鲁夫说：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们需要做什么和不做什么。”一般同进开展的OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。

克劳斯比质量管理四原则是指质量即符合要求；产生质量的系统是预防；在产品质量面前必须追求“零缺陷”；产品质量是用不符合要求的代价来衡量的。

第四个叫作自下而上和自上而下的结合 ，就是 这个目标绝对不是老板自己定下来发个文件下去就完了，而是要求全员参与来讨论 ，待会儿我们会来讲这个OKR生成的讨论会应该怎么开。

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