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天水物业管理综合检查

今天给大家分享天水物业管理综合检查，其中也会对物业管理检查报告怎么写的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

1、作为一个物业小区经理，以下是一些管理小区的建议：维护小区环境：要定期检查小区内的绿化、道路、公共设施等，及时处理损坏、污染等问题，保持小区环境整洁美观。

2、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，物业企业经理持证率达到100%，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率达到100%。

（图片来源网络，侵删）

3、通过前期介入，项目经理可以对工程的质量情况；设备的安装情况；设施的配套情况；存在的问题做到心中有数，并根据实际情况向开发商提出改进意见。

4、、完成上级交给的一切任务，并做好当班工作。物业项目经理岗位职责5 对物业总经理负责。由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。

1、乱堆乱放清理：管理区域内乱堆乱放的杂物，避免堆积引起火灾。堆放物品设定***，进行系统清理。屋面检查：检查屋面防水是否有开裂、翘边等小修项目进行维修；需大修项目，拍照与业委会协商维修基金使用事宜。

（图片来源网络，侵删）

2、物业安全检查内容包括：定期安全检查；经常性安全检查；季节性及节假日前安全检查；专项安全检查；综合性安全检查；不定期的职工代表巡视安全检查。安全检查的内容主要有五查，查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

3、服务中心做好春季防火工作、对消防设施的进行全面检查，包括报警器：查看各区域及集中报警器工作是否正常。

4、物业工程检查的概述物业工程检查是指对物业建筑和设施进行定期检查和评估，以确保其正常运行、安全性和符合相关标准和法规要求。

有一些物业公司在取得物业管理权后，没有按照合同认真提供物业服务，擅自降低服务等级，减少服务项目，降低服务标准和要求；有的公司连起码的服务合同要求都不能达到，以减少成本增加利润。

物业公司要充分尊重业主，建立透明的物业管理收费制度，公开服务内容等级和收费标准，定期公布财务收支状况，接受业主和***部门的监督。建立畅通的联络渠道，实行定期回访制度，不断改进物业服务工作的质量和水平。

服务不及时。业主心急如焚，物业的人迟迟不到。服务效率低。一个水管修几次修不好，一个小问题，三番五次都解决不了，叫人闹心，甚至“踢皮球”，推诿扯皮。缩水服务，缺斤短两。

园区保安管理存在问题目前，园区保安巡逻只有一人，完全是为了完成考核行色匆匆，为应付考核而巡逻，而且间隔时间长，根本起不到其应有作用。建议增加保安巡逻人数和频率。

一）是开发建设遗留问题。开发企业遗留问题引发后期物业管理的矛盾，小区配套公共部位尤其是防水、管网施工达不到质量要求，冻、堵、渗、漏现象时有发生，开发企业保修不及时，推拖扯皮，造成业主***。

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