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物业公司财务建议和意见

今天给大家分享物业公司财务建议，其中也会对物业公司财务建议和意见的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

因为物业管理本身在我国属于新生事物，致使很多物业管理公司对内部控制这一方面不是很重视，潜意识里认为简单的解决好财务问题便是做好了内部控制，对其的思考也没有上升到战略的层次。

由于物业公司管理的区域比较多，因此，物业公司对财务工作也应实行详细化管理，建立二级甚至多级的财务管理及会计核算制度。

（图片来源网络，侵删）

物业公司的财务管理工作需要专业化的分析软件对公司财务信息进行管理，制定详细的核算科目，从而规范企业业务流程。公司引进信息化操作设备和技术不但可以直接提升财务管理质量和效率，同时还能够提升企业形象，增强企业的核心竞争力。

当前财务管理中存在的问题（一）收费管理不规范。主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。（二）支出管理不合规。

再次，企业财务管理制度建设落后，不能满足现阶段企业财务管理的要求。很多企业都还没有建立与财务管理相配套的企业管理制度和规范，这就致使一些财务工作的开展面临很大的阻碍。

（图片来源网络，侵删）

1、物业公司的财务管理工作需要专业化的分析软件对公司财务信息进行管理，制定详细的核算科目，从而规范企业业务流程。公司引进信息化操作设备和技术不但可以直接提升财务管理质量和效率，同时还能够提升企业形象，增强企业的核心竞争力。

2、提高物业公司财务管理及会计核算水平的方法使用二级财务管理及会计核算制度由于物业公司管理的区域比较多，因此，物业公司对财务工作也应实行详细化管理，建立二级甚至多级的财务管理及会计核算制度。

3、物业财务管理制度财务管理制度严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。

4、管理方案：财务系统的设置按XX项目具体情况划分核算单元，每个核算单元为一个成本中心，由各成本中心，由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系。

1、必要时，分摊办法的选用应征求有关部门意见，取得物业总经理甚至委托方的认可。应收账管理对于物业管理行业来说，应收账管理是其财务管理的重点之一，工作较为繁重。

2、物业公司会计与小企业会计大致相同，重点是处理好代收、垫付等款项。\x0d\x0a例如，电费，有可能先收取业主的再支付电业局，也有可能先支付了再向业主收取。

3、财务应该注意什么问题2 思维的高度格局影响思维的高度。作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题，如果不具备这样的高度，工作开展就会有局限性。

1、应收账款管理措施包括事前、事中、事后控制。

2、建立健全的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的收款时间、收款方式、收款人员等相关事项。制度应包括应收账款的核对、催收、跟踪等具体流程和措施，以确保应收账款的及时回笼。

3、建立催款机制建立催款机制可以帮助企业更好地管理应收账款。企业可以***用多种催款方式，如电话催款、短信催款、电子邮件催款等。此外，企业还可以***用奖励措施，如及时付款可享受折扣等，以激励客户及时付款。

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