物业管理工作考核办法

文章阐述了关于物业管理考核条款，以及物业管理工作考核办法的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、物业多种经营的绩效考核内容有哪些
• 2、物业项目绩效考核细则
• 3、物业项目管理制度和考核目录是什么?
• 4、物业行业如何做绩效考核方案
• 5、物业各岗位绩效考核表三篇

物业多种经营的绩效考核内容有哪些

物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

考核内容 公司从德、能、勤、绩等方面全面考核员工的各项素质、能力。

绩效考核包括四大内容：工作业绩考核、工作行为考核、工作能力考核、工作态度考核。工作业绩考核 工作业绩考核是对企业从业人员的结果或履行职务工作结果的考核与评价。

物业项目绩效考核细则

1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。

2、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

3、物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行。主要从员工的工作目标、行为表现和工作绩效改进***三个方面进行考核。

物业项目管理制度和考核目录是什么?

1、安全管理：物业管理人员需要负责物业的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安全检查、应急预案制定和实施等。 环境卫生管理：物业管理人员需要负责物业的环境卫生管理工作，包括垃圾清理、绿化养护、卫生清洁等。

2、物业管理包括的项目有：公共服务、专项服务和特殊服务等。

3、其中《员工手册》，是物业管理企业最基本的内部管理制度。主要包括劳动用工制度，员工行为规范，员工***制度，绩效考核制度，企业奖惩制度等员工管理方面的制度。

物业行业如何做绩效考核方案

1、领导能力考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

2、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

3、物业公司绩效考核实施方案 目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。适用范围 公司全体员工。

4、部门月度考核的主要内容是：部门目标完成情况、部门工作表现、部门工作实效。 每月度5号由公司经理对上月度部门目标完成情况进行考核。

物业各岗位绩效考核表三篇

1、篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

2、在考核结束后，分管副总能及时与部门经理沟通，部门经理能及时与员工沟通，并在考核表上签字确认。

3、月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。 员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》。 部门进行评议，综合记分。

4、物业工程部绩效考核表 物业工程部绩效考核实施方法 0 目的 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 0 适用范围 适用于涪陵物业管理公司管理处机电维修工的绩效考评工作。

5、物业管家年度绩效评估表如下。规定物业装修工作细则，监督装修进度，定期检查装修环境，保证装修质量达标等。按时完成物业装修任务，审查装修进度，及时发现并改正装修缺陷，确保装修工程的质量、规范和安全等。

6、以客观，公正、公开、规范为核心考核理念； 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。 考核时间及考核内容 考核时间 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。

关于物业管理考核条款和物业管理工作考核办法的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于物业管理工作考核办法、物业管理考核条款的信息别忘了在本站搜索。