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物业公司如何规避用工风险

简述信息一览：

企业如何管控好离职率领导层要严于律己，宽以待人。据权威机构统计，员工离职因为直接主管的原因高达50%以上。只许州官放火，不许百姓点灯，这似乎已成为一种普遍现象。

为控制员工的离职率，用人单位可以***取以下措施：在面试方面要严把进门企业稳定并可持续发展，需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。

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可以选取同行业同地区8-16个标杆进行对比。标杆太少了，可能会出现判断失误，因为每个企业都有个性，个性导致自身适合或能够承受的流动率水平会有很大差异的。样本量多了以后，就会从偶然中把握必然。

当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。

如果公司一直都没有任何团建工作的话，那么员工有离职想法的时候，就会产生离职的念头，再加上他的上级没能及时察觉到对方的心理变化，自然会导致员工的离职。0让员工有归属感。

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控制好员工流失率，就需要对员工在职、职业生涯规划、个人职业观等做系统的了解，及定期的与企业文化相融合的职业培训。

1、严格把控招聘环节对于招聘的环节一定要给予严格的把控，对于人才的匹配度，一定要做好严格的把关，不然只会导致因为岗位不匹配而导致员工的离职。

2、当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。

3、第一步：确定员工流动率的的确确过高或过低，同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。利大于弊就算了，不过通常是反过来。可以选取同行业同地区8-16个标杆进行对比。

4、定期进行团建。团建有时候能促进员工和公司的感情，但是在这个过程中一定不要忽视了新员工的心理，当新员工感受到这个公司员工热情的时候，他们自然会觉得这个团队是如此友爱，也会选择留下来。

5、控制好员工流失率，就需要对员工在职、职业生涯规划、个人职业观等做系统的了解，及定期的与企业文化相融合的职业培训。

创建核心企业文化，使员工认同公司的价值观和目标，增加员工对企业的归属感。

提高员工的薪资***待遇：员工薪资***待遇高，离职率自然低。合理制定员工晋升***：让员工有晋升的机会，这样员工就会对企业更有归属感，离职率也会下降。

提供内部流动空间。如果一家企业内部高度分工，高度专业化，那么，一方面可以提高企业的效率，可以使员工掌握专业化技能，但另一方面会使工作单调，阻碍企业内部员工流动性，不利于员工未来发展。

完善招聘流程就像前面提到的，影响员工离职率最重要是招聘过程。如果你能完善招聘流程，为企业文化和岗位挑选合适的人选，你的员工流失率会下降。

HR通过如下方法降低企业员工离职率：在面试方面要严把进门关面试时，有经验的招聘人员很容易从劳动者的简历或者从双方的交谈中能识别出经常跳槽的人员，可以将类似的人员在招聘时排除在外，减少可能带来的离职率。

安排导师培训对于新入职的员工，一定要安排导师进行培训指导，不要让员工觉得整个工作过于复杂，而担心自己难以胜任，最终导致离职。

关于物业公司如何防止离职率，以及物业公司如何规避用工风险的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。