物业服务考核工作

今天给大家分享物业公司销售服务考核表，其中也会对物业服务考核工作的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、物业公司职员考核方案参考
• 2、销售人员绩效考核办法
• 3、物业各岗位绩效考核表三篇
• 4、销售人员绩效考核表如何打分

物业公司职员考核方案参考

篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

员工的直接主管领导为考核责任人，对考核结果的公正、合理性负责；项目经理为最终考核者。 反馈责任 考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通。

物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容 考核时间 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。

下面我为大家整理了物业公司绩效考核细则，欢迎阅读参考！ 物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。 3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。

销售人员绩效考核办法

1、业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

2、本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。 年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

3、综上缘由，现对销售部业绩考核办法制定如下： 考核原则：个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，个人、部门、企业三统一。 考核目的：酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。

物业各岗位绩效考核表三篇

1、篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

2、在考核结束后，分管副总能及时与部门经理沟通，部门经理能及时与员工沟通，并在考核表上签字确认。

3、月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。 员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》。 部门进行评议，综合记分。

4、物业工程部绩效考核表 物业工程部绩效考核实施方法 0 目的 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 0 适用范围 适用于涪陵物业管理公司管理处机电维修工的绩效考评工作。

5、以客观，公正、公开、规范为核心考核理念； 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。 考核时间及考核内容 考核时间 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。

6、篇一 绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。

销售人员绩效考核表如何打分

1、以直接影响到各分区的季度与年度的销售业绩考核评比评定（打分）等级。

2、绩效考核的常见计分方法有以下几种： 百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。

3、只有深入剖析销售人员的评估标准，有效运用，才能真正打造一支销售铁军。销售人员的评估需要从专业知识、销售技巧、策划分析能力和自我管理四个方面来综合考量。

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