物业公司员工绩效考核方案怎么写
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简述信息一览：
工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业
1、工作质量、工作效率高。A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作***，工作质量较高。C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和***要求的现象。
物业员工绩效考核方案3篇
篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。
物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
以公司对员工***的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容 考核时间 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。
求物业管理公司的KIP绩效考核指标。
建立统计方法 建立绩效考核办法（程序及表格）彻底讨论定案 试行 修订 落实执行 如果你能了解我写的，就不会再问别人KPI指标了。如果需要我们帮忙，请直接联系我。外部力量有时比较好用，但绩效决对是算在你身上。
kpi绩效考核指标 一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等； 二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等； 三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。
绩效考核的指标可以因公司不同而有所不同，但通常绩效考核会考虑以下5个指标： 工作目标的完成情况：这是绩效考核的主要指标之一。员工的工作目标通常在年初与管理层商定，通过年终绩效考核来评估员工的工作目标完成情况。
怎样对物业经理进行考核
1、各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 考核内容 1公司规章制度执行情况。 2岗位考核执行情况。 考核办法： 1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。
2、每月-日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 、考核内容 .公司规章制度执行情况。 .岗位考核执行情况。 、考核办法： .物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。
3、所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 考核测评打分方法： （1）、物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。
4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组；各部根据员工考核小组意见填写《容大***物业管理中心年度员工考核表》中相关内容； 各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。 部门经理向个人反馈考核意见。
物业公司绩效考核
1、物业绩效考核自我评价应包含以下几点：工作态度与责任心 我始终保持认真负责的工作态度，时刻关注业主需求，及时响应并解决业主提出的问题，确保物业管理的顺畅进行。 我注重与业主的沟通，定期收集意见和建议，以便不断改进服务质量，提升业主满意度。
2、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
3、综上所述，我认为自己在物业绩效考核方面表现良好。当然，我也意识到自己还存在一些不足之处，如在某些专业领域的知识储备还不够充分等。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的综合素质和业务能力，为业主提供更加优质的服务。
4、物业公司经理和职工。 考核的基本内容 小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。
5、为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。考核遵循公开、公平、公正的原则。公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。
6、通常而言，若是物业公司在无明确法律依据及合理绩效考核系统的前提下擅自予以扣除，便属于违规行为。首先，需检查双方签订的劳动合同时对绩效工资的发放条件、准则以及计算方法是否有明确规定。其次，物业公司的绩效考核制度须通过公开透明的程序进行制定并让全体员工知晓。
急求物业公司薪酬方案
首先，效率优先、兼顾公平原则是薪酬制度的核心。具体而言，薪酬分配将根据员工的工作业绩和岗位对公司发展的贡献大小来决定，确保高贡献者获得相应的回报。同时，通过考虑多方面因素，如员工的工作年限、岗位责任等，维持合理的收入差距，体现社会公平。其次，激励原则是制定本制度的重要依据。
职称津贴：对于获得相关职称或专业认证的员工，可以提供一定的职称津贴，以奖励他们的专业素质和能力。 奖励制度：物业公司可以设立一些奖励制度，如员工表彰奖、优秀团队奖等，以鼓励员工的卓越表现和贡献。
最低工资按当地***公布的最低工资标准。最高工资则要看相同类型业态、档次及服务标准的工资水平。平均工资则要将不同岗位的工资加总按人数计算。各地的物业行业收入水平都不一样，即使是在一个地方，不同的项目业态、档次、物业服务标准等也使工资不同，你问的有点笼统。
严格请销假制度，在不影响正常工作的前提下，一个月可请四天假，以假条为准，假满后主动销假，超出四天，请一天事假，扣一天工资。病假例外。与其它同志一道相互团结，密切配合，共同遵守好上下班时间。违犯本规定依照《物业管理人员处罚办法》执行。
如果是年度预交的方式，你的滞纳金为73084元（12日不单算了）。计算公式：年度滞纳金：139*12/1000*2*365=12164元/年 整体滞纳金：12164*（3年+2年+1年）=73084元 你三年物业费总额：5004元 法律规定滞纳金超过本金的一般不予支持。
需要，如果有合同，需要按照合同的约定确认收入。 房租和水电费如果是代收的，就不能作为你公司的收入，你收入只有物业费，如果你有在房租和水电费上加价，那就要算作收入了。
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