物业管理人员评价管理办法

简述信息一览：

• 1、物业管理办法
• 2、物业公司绩效考核细则
• 3、物业管理有限公司考核办法
• 4、物业管理企业资质管理办法
• 5、物业公司绩效考核方案

物业管理办法

利用大数据分析，预测设备故障和业主需求，提前进行服务和维护。建立奖惩机制 物业公司应建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行整改或调整。同时，对违反规定的业主，可以***取一定的惩罚措施，如罚款、限制服务等。

物业管理办法 物业管理办法概述 物业管理办法是一套规范物业服务行为、保障业***益的制度。它明确了物业管理的目的、原则、管理内容、管理职责以及相关的操作流程。物业管理办法的实施，有助于维护物业市场的秩序，提高物业服务水平，确保物业的可持续利用。

根据《民法典》第九百三十七条，物业服务合同定义了物业服务人应在物业服务区域内为业主提供维修养护、环境卫生和相关秩序管理等物业服务，业主则需支付物业费。

物业管理遵循业主自治、专业服务与***监管相结合的原则，遵守法律法规和政策规定，不得损害公共利益和他人合法权益。温州市房产管理局负责全市物业管理的监督管理工作，县（市、区）房产管理局负责本行政区域内物业管理的监督管理，并接受市物业主管部门的业务指导。各级***相关部门依法监督物业管理。

物业管理办法，具体如下：为了规范物业管理活动，维护业主、物业服务企业及其他管理人的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》等法律、法规，结合成都市实际，制定本条例。本条例适用于本市行政区域内物业的管理、使用、服务及其监督管理活动。

物业公司绩效考核细则

1、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

2、所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法：（1）物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的.考核人为主管局领导。

3、所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 考核测评打分方法： （1）、物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。

物业管理有限公司考核办法

1、.物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 、考核时间： 每月-日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 、考核内容 .公司规章制度执行情况。 .岗位考核执行情况。

2、每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 考核内容 1公司规章制度执行情况。 2岗位考核执行情况。 考核办法： 1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。

3、考核办法 日常考核***取不定期抽查方式，季（月）度考核***用百分制计分，包括各项服务内容，得分低于80分视为不合格。相关要求与结果应用 考核结果低于80分，需一周内整改并扣款；满意度测评需达到90%，低于90%部分扣款。

4、部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。 员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》。 部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大***物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

物业管理企业资质管理办法

1、《物业管理企业资质管理办法》于2020年12月1日实施，明确了物业管理企业资质分类、申报、审核等具体流程。该办法将有助于规范物业服务市场秩序，提升行业水平。《物业管理企业资质管理办法》（以下简称《办法》）由住房和城乡建设部、国家市场监管总局联合发布，于2020年12月1日正式实施。

2、法律依据：《物业管理企业资质管理办法》 第一条 为了加强对物业管理活动的监督管理，规范物业管理市场秩序，提高物业管理服务水平，根据《物业管理条例》，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内申请物业服务企业资质，实施对物业服务企业资质管理，适用本办法。

3、第一条 为了加强对物业管理活动的监督管理，规范物业管理市场秩序，提高物业管理服务水平，根据《物业管理条例》，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内申请物业服务企业资质，实施对物业服务企业资质管理，适用本办法。 本办法所称物业服务企业，是指依法设立、具有独立法人资格，从事物业管理服务活动的企业。

4、删除了原办法中的第十七条、第十八条和第二十二条。将“物业管理企业”名称改为“物业服务企业”，并调整了相关条款的顺序。新修订的物业服务企业资质管理办法自发布之日起执行。根据这次决定，原有的物业管理企业资质管理办法将依据此决定进行相应修改并重新发布。

5、为了加强对物业管理活动的监管，确保市场秩序和提升服务水平，依据《物业管理条例》，特制定物业服务企业资质管理办法，以规范物业服务企业行为。本办法适用于在中华人民共和国境内的资质申请和管理。物业服务企业是指依法设立、具备法人资格，专门从事物业管理服务的企业。

物业公司绩效考核方案

1、领导能力考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 工作业绩考核： 物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。

2、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

3、第九条 公司绩效管理考核组负责公司部门的考核及对部门考核执行的监管， 绩效管理考核组由公司经理及督察员组成。 第十条 公司经理负责公司部门及部门负责人的考核，各部门负责人负责职权范围内的各岗位员工的考核。 第十一条公司经理对公司的目标管理与绩效考核过程和结果负总责。

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