物业企业考核办法

今天给大家分享物业公司考核管理办法，其中也会对物业企业考核办法的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、物业管理服务质量检查考核办法
• 2、物业公司如何做绩效考核
• 3、物业公司绩效考核细则
• 4、物业管理有限公司考核办法
• 5、物业管理考核办法及实施细则

物业管理服务质量检查考核办法

服务质量检查考核办法旨在通过管理处各级对服务过程的检查考核，以及公司每月的例行检查，加强对服务质量的控制，确保所有服务工作都处于受控状态，从而促使公司的服务水平稳步提升。该检查考核办法的适用范围广泛，覆盖了管理处所有岗位及与之相关的各项服务工作。

考核办法 日常考核***取不定期抽查方式，季（月）度考核***用百分制计分，包括各项服务内容，得分低于80分视为不合格。相关要求与结果应用 考核结果低于80分，需一周内整改并扣款；满意度测评需达到90%，低于90%部分扣款。

每月-日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 、考核内容 .公司规章制度执行情况。 .岗位考核执行情况。 、考核办法： .物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。

各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。 23各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。

在资质升级方面，物业服务企业除需符合《物业服务企业资质管理办法》的要求，还需达到合格以上的考核等级。对于不合格企业，将限制其承接新物业项目，并给予整改期限，若一年内仍不达标，资质等级将被降低。如果到2015年底仍未改善，其资质证书将被吊销，同时可能影响其营业执照。

意见反馈：村（社区）将考核情况及时反馈至安置小区物业管理公司，并将考核结果作为物业公司下次投标、中标的重要参考依据。如一个村下辖多个安置小区，则该村的物业管理考核分值取平均值。本考核办法自公布之日起实施，由镇创建办负责解释。（此页无正文）。

物业公司如何做绩效考核

物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

物业公司如何开展绩效考核，是确保企业高效运营的重要环节。对于康华物业服务有限公司而言，建立一套科学、合理的绩效考核体系尤为关键。根据公司内部岗位的不同，需要制定相应的绩效考核表，以确保每位员工都能明确自己的工作目标和考核标准。

工作能力考核： 熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。 遵规守纪考核： 服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。

物业公司绩效考核实施方案 总 则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。

物业公司绩效考核细则

物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法：（1）物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的.考核人为主管局领导。

所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 考核测评打分方法： （1）、物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。

为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。考核遵循公开、公平、公正的原则。公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。

物业管理有限公司考核办法

.物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 、考核时间： 每月-日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 、考核内容 .公司规章制度执行情况。 .岗位考核执行情况。

每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 考核内容 1公司规章制度执行情况。 2岗位考核执行情况。 考核办法： 1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。

考核办法 日常考核***取不定期抽查方式，季（月）度考核***用百分制计分，包括各项服务内容，得分低于80分视为不合格。相关要求与结果应用 考核结果低于80分，需一周内整改并扣款；满意度测评需达到90%，低于90%部分扣款。

部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。 员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》。 部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大***物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

该检查考核办法的适用范围广泛，覆盖了管理处所有岗位及与之相关的各项服务工作。考核依据主要参照《广州广电物业管理有限公司物业管理服务标准手册》，该手册的制定依据包括公司发展目标、物业管理创优考评标准以及公司的其他规章制度。质量检查考核分为两级：一级为公司每月的例行检查，二级为管理处的自我检查。

月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。 员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》。 部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大***物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

物业管理考核办法及实施细则

为强化物业管理，提升服务质量，山东xxxxxxxx公司和xxxxxxx公司根据服务条款及协商，制定了以下考核办法及实施细则。组织机构与职责 成立考核管理小组，由xxx公司/机关服务中心牵头，xx公司、xx分部、xxx子公司等单位参与，负责日常监管与考核工作。主要职责包括定期会议听取意见、季度检查考核、专项服务培训等。

物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法：（1）物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的.考核人为主管局领导。

每月-日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 、考核内容 .公司规章制度执行情况。 .岗位考核执行情况。 、考核办法： .物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。

为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 适用范围 公司全体员工。 原则 1制度面前，***平等。 2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。

物业公司绩效考核实施方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

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