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物业公司考核指标

本篇文章给大家分享物业公司考核指标，以及物业公司考核指标表对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

根据本部门员工的考核情况，考核人需要同被考核人讨论确定其绩效改进***，同时讨论制定下一绩效管理周期的绩效目标。双方沟通后填写《员工绩效考核评议书A/B》第三部分绩效面谈。

第十五条部门目标的制定和考核（1）部门负责人在月底组织部门岗位人员对于本部门目标的制定进行沟通和汇总。

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局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素。绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）]×基本奖金。

1、总资产周转率总资产周转率是指企业一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比值。一般情况下，该指标数值越高，周转速度越快，销售（营业）能力越强，资产利用效率越高。（2）流动资产周转率流动资产周转率是指企业一定时期主营业务收入净额同平均流动资产总额的比值。

2、物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

（图片来源网络，侵删）

3、一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。

4、工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）。（1）考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。

5、- **物业管理关键绩效考核指标**：维护办公场所的清洁、安全和秩序，保障员工工作环境的舒适。- **车辆管理关键绩效考核指标**：确保公司车辆的高效利用，维护车辆的日常保养，保障员工出行安全。信息资源部 - **经理关键绩效考核指标**：领导团队优化信息技术系统，提高数据处理效率和安全性。

1、小区物业司绩效考核，分为经理考核与职工考核。（一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习与综合素质等七个方面；敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。

3、首先，针对物业项目经理岗位，考核应以年度为单位，参考《目标责任书》内容，评估其管理能力和工作成果。对于客服部主管、工程维修部主管、安保主管、保洁主管、客服专员（行政文员及客服助理）、综合维修工、保洁员、安管班长及安管员等岗位，考核内容则应包括工作质量、工作效率、团队协作能力等多方面。

4、考核主要内容：对物业单位一年来的服务客户评价、物业的社区居民及员工的满意度、安全资格、服务运作流程的完善等部分进行考核。指标及内容：评估措施根据物业单位本身工作宗旨而定，重点可以考核以下几个方面内容：物业服务质量、物业财务状况、物业安全管理能力、物业外部环境改造等。

1、工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。（3）工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。

2、篇一：物业员工绩效考核方案总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

3、物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元，物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。

4、物业公司如何开展绩效考核，是确保企业高效运营的重要环节。对于康华物业服务有限公司而言，建立一套科学、合理的绩效考核体系尤为关键。根据公司内部岗位的不同，需要制定相应的绩效考核表，以确保每位员工都能明确自己的工作目标和考核标准。

5、物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

关于物业公司考核指标，以及物业公司考核指标表的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。