物业公司拓展部上班好吗

简述信息一览：

• 1、拓展部门主要做些什么?
• 2、想成立物业公司,现请教物业公司组织机构和人员编制
• 3、业务拓展专员工作职责
• 4、物业公司一般分那些部门?在哪个部门工作更有发展

拓展部门主要做些什么?

1、拓展部主要负责根据公司市场开发与拓展的各项管理规定和制度，探索并开拓未授权地区市场。在总体战略目标与市场开发规划的指导下，制定地区市场的年度、季度及月度拓展***。部门需制定并控制开发与拓展费用预算，合理运用资源，确保成本效益。拓展部还需负责营销政策方案的制定，并呈报总经理审批。

2、依据公司市场发展战略，本部门负责在指定区域内进行市场谈判，沟通协调，确保达成公司设定的业务拓展目标。 对已开发的客户群体进行持续跟踪，深入调查并分析他们的反馈意见，以优化服务质量和客户满意度。 对新签约客户进行全面的调查、评估和反馈批评，确保双方合作的基础稳固。

3、业务拓展部门的职责：业务拓展部门的主要任务之一就是进行行业拓展，即针对不同行业进行市场调研、识别潜在的市场机会、并制定相应的市场策略。该部门负责寻找新的增长点，扩大企业的业务范围和市场份额。

4、项目拓展部作为企业职能部门之一，主要负责企业对外发展的规划与实施，并负责开发项目的具体操作工作。

5、拓展部的部门职责包括：负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场。负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月的***。负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用等等。

6、素质拓展部致力于提升学生的全方面素质，这是其核心工作宗旨。 作为共青团中国青年政治学院委员会的下设机构，素质拓展部承担着培养青年人才的重要职责。 该部门自成立以来，一直致力于发掘和培养学生的潜力，通过多样化的活动，促进学生全面发展。

想成立物业公司,现请教物业公司组织机构和人员编制

楼主还是不要干为好，这个简单而复杂的问题都弄不清楚，组织机构就是总经理、工程部、人事部、行政部、财务部、客服部、品质部、环境部、秩序维护部、市场***购、业务拓展部。企业越大部门分的越细，人员越多（也和管理的场地大小有关）。

物业管理公司机构的设置与人员编制需要根据物业管理的具体需求而定。具体配备以建筑面积10万平方米为基准，进行如下配置：在多层房屋的物业管理中，建议配备6名管理及专业技术人员。对于高层大楼，配置8名人员会更加合理。对于建筑面积不足10万平方米的物业，至少应配备5名人员。

注册物业公司资质需要的中级职称有范围限制，必须是经济师、会计师至少各1位，建筑类或暖通、水电、工民建类的工程师。其它类型中级职称基本不是能使用，如医师、教师、政工师等。

物业公司组织架构为五部，即综合部、保安部、保洁绿化部、工程部、管理处。物业公司组织架构及人员编制的设置必须符合物业管理的需要，同时应考虑各项目不同特点应加以区分。

准备一个公司名称，其中名称第三部分的“行业特点”应当包含“物业管理”或“物业服务”字样；制定股东会决议、公司章程等文件，以便办理营业执照；编制企业管理制度和标准，包括服务收费情况，以便办理物业资质。

一般的资质条件主要包括：（1）物业管理公司拥有或受托管理一定建筑面积的物业，如上海市规定的建筑面积须在1万平方米以上。（2）一定数量的注册资金，如广州市规定注册资金须在10万元以上。（3）有符合规定的公司名称和公司章程。（4）有固定的办公场地和设施。（5）有必要的管理机构和人员。

业务拓展专员工作职责

1、业务拓展专员的角色是多方面的，主要职责包括：首先，拜访开发商楼盘、中介门店、小区物业，以推广公司产品和开发目标合作渠道客户作为核心工作内容。其次，根据公司营销***，完成部门销售指标，确保销售目标的实现。第三，积极开拓新市场，寻找并发展新客户，以增加产品的销售范围。

2、制定推广策略，负责合作项目的全周期管理，包括初步接触、沟通跟进、合作规划与上线实施。维护既有合作资源与商务伙伴关系，寻求合作点的创新与拓展，保证业务的持续增长。主要工作职责包括：维系与厂商合作伙伴关系，确保现有项目收入稳定增长。

3、业务拓展专员主要职责包括协助销售经理完成重点客户的商务沟通与内部事务协调，如订单的跟进、产品交付的跟踪以及应收款的管理等。专员还需配合销售经理，支持重点客户的开发、业务跟踪及商务关系维护，协同销售及售前团队，完成客户产品项目的导入与管理。

4、BD，全称为Business Development，中文翻译为业务拓展。BD专员岗位职责包括：协调大型活动的对外合作及招商工作。整理合作项目效果数据，进行分析和评估，为项目执行和调整提供参考意见。制定推广策略，负责相关合作项目，从初步接触、沟通跟进、合作规划到上线完成全部流程。

5、外拓专员的主要职责是负责对外拓展业务、开拓市场及客户资源。业务开展与拓展 外拓专员的核心工作是主动寻找和发掘新的业务机会。他们通过市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，寻找潜在客户和合作伙伴。此外，外拓专员还需要与潜在客户建立联系，了解客户需求，并推动双方合作关系的建立。

6、协助运营总监组建市场拓展部门（包含但不限于：组建团队、部门功能、内外部资源拓展与整合、营销平台建设、KPI设置）； 确保新部门在既定的策略下正常有效的运营； 协助运营总监参与公司其他事项管理。

物业公司一般分那些部门?在哪个部门工作更有发展

1、物业部门一般分为以下几个主要部门：综合管理部 负责管理公司的行政工作，如文件管理、会议组织等，保证公司运作顺利进行。这个部门相当于物业公司的行政中枢，起着沟通上下、协调内外的重要作用。客户服务部 主要负责处理与业主相关的服务工作，包括接待业主报修、投诉、咨询等。

2、物业公司主要设有以下几个部门： 客户服务部 客户服务部是物业公司的核心部门之一。该部门主要负责处理与业主的日常沟通、关系维护以及服务提供。具体职责包括接听业主的咨询、投诉和建议，解决或协调处理各种问题，组织社区活动以增强邻里关系，以及处理合同事务等。

3、物业通常分为以下几个主要部门： 客户服务部门 物业服务最核心的部分是客户服务部门。这个部门负责处理与业主的日常沟通、关系维护以及服务执行。他们接收业主的报修、投诉、咨询等，并协调其他部门解决问题。客户服务部门是物业公司与业主之间的桥梁，旨在提供高效、专业的服务，确保业主的满意度。

4、物业公司主要分为以下几个部门： 客服部 客服部是物业公司的服务窗口，负责处理日常业主的咨询、投诉、报修等事务。该部门的工作涉及与业主的沟通，确保物业服务的质量和效率，维护公司与业主之间的良好关系。客服部人员需要具备良好的沟通技巧和服务意识，能够及时处理各种问题，提供满意的解决方案。

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