物业公司考核表格

本篇文章给大家分享物业公司考核表，以及物业公司考核表格对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、某物业公司工作考核方案
• 2、物业电工转正考核审批表专业职称怎样写
• 3、2020物业员工绩效考核方案
• 4、物业年度绩效考核表怎么填写才正确

某物业公司工作考核方案

1、篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

2、工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。（3）工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。

3、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

4、每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 考核内容 1公司规章制度执行情况。 2岗位考核执行情况。 考核办法： 1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。

5、一般规定 为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。考核遵循公开、公平、公正的原则。公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。

物业电工转正考核审批表专业职称怎样写

写你的工作，是值班电工还是维修电工，平时负责些什么工作，简单提一提闵行，2，写你在试用期内的工作完成情况，肯定得写完成了领导安排的各项工作。后面3，4项就随便吹一吹水得了，过不过得了试用期，人家早有定数了，这个只是形式。越秀物业应该是在广州的工作了，好好混吧。

自参加工作以来，我工作认真负责，研究技术，无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。入职以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。

物业电工转正申请书 尊敬的公司领导：本人自今年X月份进公司，在很短的时间进入工作状态。在工作中能自觉的遵守公司的各项管理规章制度，本着实事求是做好本职工作，在平时的工作中，一直严格要求自己，给客户满意的服务。所在部门领导给予极高的肯定。

首先是总结一下自己试用期的工作内容，完成了什么事，完成的程度，未完成的原因，再总结一下自己工作中存在的不足，***如何改善？最后展望一下未来。刚来电站的时候，对设备运行管理知识知道的也有限，但是在站长、主值的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。

物业电工事关物业的安全，工作岗位非常重要，通过试用期，可以转正的时候自我鉴定也是很重要的一部分。以下是我整理的物业电工试用期转正工作总结，仅供参考。

2020物业员工绩效考核方案

建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

公司人力资源部和员工的直属上级负责对员工进行考评。直接考评人为其直属上级，间接考评人为人力资源部。对员工的考核，***用对象比较法和上下级面谈法相结合的方法。即由考评人根据员工的岗位职责，对被考评人的表现***用评分和评语方式进行评价。同时，通过与员工直接面谈，帮助员工全面认识自我。

第九条 公司绩效管理考核组负责公司部门的考核及对部门考核执行的监管， 绩效管理考核组由公司经理及督察员组成。 第十条 公司经理负责公司部门及部门负责人的考核，各部门负责人负责职权范围内的各岗位员工的考核。 第十一条公司经理对公司的目标管理与绩效考核过程和结果负总责。

物业年度绩效考核表怎么填写才正确

1、首先是物业解决问题数量。其次是物业收到的投诉数量。最后是物业缴费情况，物业一词译自英语property或estate，由中国香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。

2、物业绩效考核表填写可以从工作目标和行为表现来填写。工作目标包含绩效目标和绩效标准可以从这两个上填写。行为表现包括职业精神、学习创新、人际沟通、组织执行、团队意识和专业能力，可以通过这些方面来填写。

3、关于物业绩效考核总结及面谈记录表的填写，需要按照不同物业单位的考核指标完成，以反映上一年度物业单位实际工作情况，主要有以下几点： 考核主要内容：对物业单位一年来的服务客户评价、物业的社区居民及员工的满意度、安全资格、服务运作流程的完善等部分进行考核。

4、物业前台绩效考核填写从一下几个方面。一是物业解决问题数量。二是物业收到的投诉数量。三是物业缴费情况。

5、物业绩效考核自我评价 在过去的一年里，我作为物业管理人员，在各个方面都付出了努力，并取得了一定的成绩。以下是我对自己在物业绩效考核方面的自我评价：工作态度与责任心 我始终保持着认真负责的工作态度，深知物业管理的重要性。在日常工作中，我时刻关注业主的需求，及时响应并解决问题。

关于物业公司考核表，以及物业公司考核表格的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。