物业公司员工奖惩细则

文章阐述了关于物业公司员工奖惩细则，以及物业公司奖惩管理细则的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、公司的奖罚制度怎么写?
• 2、物业公司绩效考核
• 3、高速服务区物业进一步明确员工奖惩制度,对员工有什么好处

公司的奖罚制度怎么写?

1、以下是奖罚制度范本：奖励条例：遵循职业操作规程，服从上司的安排工作，协助上司的管理工作。认真接受上司的指导与业务培训工作，提高自身的业务素质。提供礼貌、真诚、高效、快捷的优质服务，让客人得到轻松愉快的经历。

2、模范遵守公司规章制度，连续6个月以上出全勤者；（6）主动打扫公共场所卫生，保持公司内环境清洁卫生，表现突出者；（7）有上述类似的好人好事行为者。

3、公司的奖罚制度书写：第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

物业公司绩效考核

1、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

2、小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。 （一）、经理考核内容： 经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面； 敬业精神考核： 热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。

3、关于物业绩效考核总结及面谈记录表的填写，需要按照不同物业单位的考核指标完成，以反映上一年度物业单位实际工作情况，主要有以下几点： 考核主要内容：对物业单位一年来的服务客户评价、物业的社区居民及员工的满意度、安全资格、服务运作流程的完善等部分进行考核。

4、物业公司绩效考核实施方案 目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。适用范围 公司全体员工。

高速服务区物业进一步明确员工奖惩制度,对员工有什么好处

与此同时，在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务，以此来创造顾客的价值，满足顾客的需求。四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案。

一）服务区布局不科学大多数云南省高速公路服务区内设有停车场、公共卫生间、加油站、餐厅超市、游客休闲广场等基础设施，基本上能满足游客加油、入厕、吃饭、休憩等最基本需求。有的服务区内还设置了特色餐饮、超市、旅游便民服务中心、住宿、健身休闲、洗漱间、儿童乐园、室内休息室、免费WiFi等完善的人性化服务设施。

所谓标注化便是按照统一的标准来进行，每一单位或每一工作都有其工作流程或方式方法，但是对于一些是分单位分公司的话，那对工作进行统一标准不仅可以省下管理的很多功夫，更重要的是对整个集团形象有着很大帮助。高速公路是作为一个整体，所以下属各单位都必须按照统一的一个标准来进行执行，不然就乱套了。

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