物业管理怎样对接
文章阐述了关于物业管理怎样对接，以及小区物业对接事项的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
前期物业怎么样去和街道办对接?
现在你们成立了业委会，对物业公司和街道有不满可以向你们区住建部门投诉，要求物业公司整改。也可以召开临时业主大会，讨论解聘物业公司。因为物业公司的解聘和引进的权利主体都是业主大会。
一）各县（市）区物业管理主管部门、街道办事处（乡镇人民***）应参加开发地块的扩初会审及交付前联合检查，并以建设标准和配套标准为重点，参与对开发建设过程的监督、管理。物业服务企业应参与开发地块的交付前联合检查（备案），并提出整改意见和建议。（二）进一步规范物业管理招投标工作。
已经投入使用但尚未划分物业管理区域的，由物业所在地的县级市、区物业管理行政主管部门会同街道办事处（镇人民***）征求业主意见后确定物业管理区域，并予以公告。第二十二条 新建住宅以及用于销售的非住宅物业实行前期物业管理。在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，前期物业管理由建设单位负责。
行政人员对接物业需要注意什么
1、合作准入。选择一家合适的物业公司是良好开端大部分企业的物业管理都***取服务外包的方式，行政人员对接物业需要注意合作准入，选择一家合适的物业公司便是行政人员必须面对的工作之一。
2、．人员素质。物业管理工作的管理者和操作者的素质是极其重要的。人员素质较好，并不意味着物业管理人员必须有很高的学历，而是要熟悉业务。当然，对于不同岗位的人要 求也不尽相同。在行政主管部门审批物业管理企业资质时，只强调专业人员的数量，不考虑 如何配置的问题。
3、尽量确定内部预算，制定项目进度***，各节点需确认责任人；分解预算***买项目，确定实际跟进负责人，定期收集***买信息，以备后续实际对比。筛选供应商筛选装修供应商，根据公司装修情况，行政需要同步筛选第三方项目管理团队、设计公司、造价顾问公司、施工承包方、IT、装修保洁、绿植、消防报审等等服务供应商。
4、物业服务企业内部结构组织机构与拟订人员构成物业服务企业内部结构机构和职位要根据现属物业经营规***点和灵便设定，不仅各司其职，又需要注意各个部门之间对接相互配合。在物业管理宣布接手前，只需机构创立高管，邻近物业管理宣布接手的时候要了解分配工作层人员到位。
5、业务一组：/岗位一主要职责包括全面业务管理、内部制度编写、人事管理、政策研究、商铺开发与经营管理等。岗位二负责会计、预算编制、接收经营性资产、收支分析、专项经费审核等。岗位三涵盖出纳、文件管理、档案管理、公章管理、票据管理等，并负责证照年审工作。
准备接手一个小区物业,不知接手前做哪些准备和前期进驻怎么开展工作...
如果您确定能够接管这个20万平方米的小区，建议您注册自己的公司。 初期投资通常不大，除了注册资本之外，您需要准备购买办公设备、工具以及支付前几个月员工工资等费用。这些费用将根据项目规模而定，如果项目较小，全部资金大约在10-30万元之间；如果项目较大，可能需要超过100万元。
首先你要去工商局办理营业执照等成立公司，然后拿营业执照去建设局主管部门申请资质。还有组织机构代码证，税务登记等。第二你要找一个专业一点的，给公司做好相关文件如：企业简介、公司章程、物业公司的岗位制度、员工手册、职责什么的。
物业公司的接手比较复杂，除了正常公司交接的手续外，如工商、税务、资质等相关证件的过户，更重要的是如果你接手物业公司是带项目的就要看这个项目的运营状况了，有无***，收费率怎样，等等。
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