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物业人员考核方案

接下来为大家讲解物业公司人力测评考核方案，以及物业人员考核方案涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、工作质量、工作效率高。A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作***，工作质量较高。C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和***要求的现象。

1、物业公司绩效考核实施方案总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。

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2、物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

3、一）物业经理绩效考核评价基本指标物业管理绩效评价的基本指标有八项，其主要内容如下：财务效益状况指标（1）净资产收益率净资本收益率也称股权收益率或权益收益率，是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。（2）总资产报酬率总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。

4、为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。考核遵循公开、公平、公正的原则。公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。

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5、物业公司目标管理与绩效考核管理办法第一章总则第一条为了进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。

图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

制定绩效考核标准：根据物业公司业务的特点和目标，制定具体的绩效考核标准。建立考核体系：将财务指标、服务质量指标、员工绩效指标和社会责任指标等多个方面纳入考核体系。定期进行绩效考核：定期对物业公司进行绩效考核，确保考核的及时性和有效性。

物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法：（1）、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。

嘉福物业绩效的考核类型如下：（1）特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等。（2）行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。（3）结果导向型。

绩效管理考核组于每月5号组织各部门负责人对部门月度目标进行评审，进行讨论分析，提出修改意见，达成共识后，《部门双月度目标考核表》一式二份绩效管理考核组一份，部门负责人一份。第十六条部门月度考核部门月度考核的主要内容是：部门目标完成情况、部门工作表现、部门工作实效。

关于物业公司人力测评考核方案，以及物业人员考核方案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。