物业公司考核评分表
本篇文章给大家分享物业管理考核评分表，以及物业公司考核评分表对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
成都市物业管理楼盘市优评定标准
1、环境管理：小区绿化率达到70%，垃圾清运及时，卫生清洁无明显异味。（3）设备管理：小区设备维修响应时间不超过4小时，设备更新及时。（4）公共区域管理：小区公共区域整洁，门禁系统安全可靠，停车位基本满足需求。（5）业主服务：业主投诉处理及时，信息发布及时准确，社区活动较为丰富。
2、获得全市城市物业管理优秀住宅小区、大厦满1年以上。（2）住宅小区建筑面积5万平方米以上、入住率达60％以上。（3）写字楼或其他经营性大厦建筑面积达1万平方米以上、使用率达80％以上。（4）高层住宅小区、住宅组团建筑面积在4万平方米以上、入住率达60％以上。
3、物业服务等级标准一共有五个等级，一星级为最低等级，五星级为最高等级，等级越高，服务标准越高。物业管理活动的企业具有独立的法人资格，物业管理企业是对房屋建筑、设备、卫生等的范围进行管理。
4、根据标准，物业服务等级分为甲级、乙级和丙级，符合标准等级的物业企业可以提供相应等级的服务。甲级物业服务是最高等级，主要针对高端小区和特殊住宅，服务质量要求非常高，如24小时值班、小区绿化率等都有详细要求。
5、物业服务等级标准 物业服务等级标准根据普通住宅小区物业服务需求的不同情况，由高到低设定为一级、二级、***三个服务等级。（1）各等级服务分别由基本要求、房屋管理、共用设施设备维修养护、协助维护公共秩序、保洁服务、绿化养护管理等六大项主要内容组成。
6、交通配套 （1）小区内车位比至少要达到1：1 车的频繁使用使得新建的社区在车位的修建上面也要花费更多的精力，但是土地资源是有限的，开发商对社区的规划也是有限的，如何分出更多的停车位给业主使用就成了评判社区配套的一个重要标准。
物业公司如何做绩效考核
1、所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 考核测评打分方法：（1）、物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。
2、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
3、每月度3号各部门填写本月度《部门目标考核表》（见附表三），提交绩效管理考核组； （3） 绩效管理考核组于每月5号组织各部门负责人对部门月度目标进行评审，进行讨论分析，提出修改意见，达成共识后，《部门双月度目标考核表》一式二份绩效管理考核组一份，部门负责人一份。
物业经理考核标准是什么?
1、物业管理最基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主提供完美的服务。但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。构架强有力的经理人团队：一个物业管理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。
2、物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元，物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。
3、小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。（一）经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；敬业精神考核 热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。
2020物业员工绩效考核方案
建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。
物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
物业公司绩效考核实施方案 目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。适用范围 公司全体员工。
物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行。主要从员工的工作目标、行为表现和工作绩效改进***三个方面进行考核。1工作目标：员工将个人的季度绩效目标分解为三个月的月度工作***，每周、月工作***完成的情况作为考核依据。
绩效考核的方法：图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
物业绩效考核表怎么填写
首先物业维修2022年度员工绩效评价表对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计。其次2022年度员工绩效评价表写上该员工做出的贡献。最后2022年度员工绩效评价表填的信息综合性的做出判断写上该员工绩效的等级。
指标及内容：评估措施根据物业单位本身工作宗旨而定，重点可以考核以下几个方面内容：物业服务质量、物业财务状况、物业安全管理能力、物业外部环境改造等。 评估结果：评估结果记录到表中，以记录物业单位历史绩效，便于今后参考。
物业前台绩效考核填写从一下几个方面。一是物业解决问题数量。二是物业收到的投诉数量。三是物业缴费情况。
绩效考核实施方案
绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）]×基本奖金。绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（5%）]×基本奖金。绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：月奖金=[绩效考核最终成绩% +奖金加权（0%）]×基本奖金。
工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司***纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
绩效考核方案 篇1 为加强管理，充分调动每一个员工的工作积极性，加强每一个员工的工作责任心，结合审计部的工作实际，在审计部内实行绩效考评制度，以督促、激励审计部员工更好的开展工作，并不断的提高和完善自己。绩效考评制度实行的是扣分制，每日100分与当日工资挂钩；对工作中表现优秀，提出合理化建议者实行奖励加分。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。 绩效考核目的 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
员工绩效考核方案实施细则1 考核对象： 商业公司后勤部经理、主管及员工 考核时间： 每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
绩效考核办法及实施方案 篇1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
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