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物业前期制作

文章阐述了关于物业前期制作，以及物业前期需要做的工作的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

物业交房前期工作筹备物业人员需要到岗并接受培训，进行办公场地的装饰装修，订做工服、办公设施及设备的配置、确定制作楼、单元、层户的门牌等。

综合验收，业主对新房做综合验收，即重要的验房环节。问题解决方案，业主就验收中存在的问题提出质询、改进意见或解决方案。双方协商并达成书面协议，根据协议内容解决交房中存在的问题。

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通知：取得商品房房地产权证后，开发商应通知购房者交接，通知应以书面形式，并明确说明交接时间。开发商收楼时限应该在交接完毕后，收楼通知书寄出一个月内，按照相关法律条款。

收房注意房款约定：在收房之前，业主需仔细查看合同中对于房款的约定。倘若在合同中，有明确约定要交清所有房款后，才能收房，那业主在收房前，就要准备好充足的资金，这样才能顺利收房。

物业交房流程：首先核验业主材料，开始确认收房流程。领取验房表，并让开放商备注说明。业主开始进行验收，验房。业主在验收中出现问题，要签署书面协议进行整改。

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前期物业管理的工作*** 篇1 前期介入*** 专业、科学、规范的物业管理前期介入，将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本，打下坚实的基础。

物业管理工作***安排1 由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。

因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。

__ 年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作态度，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。

物业交房前期工作筹备要做：物业人员尽早到岗及工作人员到岗后学习培训，物业管理智能化收费软件的安装学习培训，办公场所的建筑装修，定做工作服、办公设施及设备的配置、明确制做楼、模块、层户的门牌号。

前期筹备工作首先成立入住服务小组，确定负责人及小组组长、成员，并进行详细的分工；其次编写服务手册、各类协议书、入住须知、入住办理流程、装修办理手续等资料；最后配合开发商完成前期的筹备工作。

管理机构的设置和人员的培训 2建立管理制度 3物业的接管验收 4进户管理。进户管理指业主或使用人收到书面通知以后，并在规定期限内办理完成相应手续并且实际入住。

【篇一】物业管理方案服务标准的定位及介入点。站在前沿制定切实可行的高标准。只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。

大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率达到100%。加强业主自治自律行为，具备条件的住宅小区年底前要达到80%以上成立业主大会和业主委员会。（二）范围：对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。

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